DEX - DÉLÉGATION EXPRESS

Le raccourci pour déléguer



Utilises-tu le meilleur levier qui existe ? 


« On mesure la qualité du management en l'absence du manager »


Pose-toi cette question, honnêtement : 


Tes équipes sont-elles moins efficaces, moins concentrées, moins performantes quand tu es absent ?


Si la réponse est oui, ce n'est pas normal. 


Tes équipes devraient mieux fonctionner quand tu n'es pas là ! 


Tu as à la fois un problème, 

et une opportunité d'augmenter les performances de tes équipes ! 


Si tu ne sais pas déléguer, tu passes à côté du meilleur levier de management.


Tu es probablement le goulot d'étranglement de ton équipe ou de ton entreprise.


En ne parvenant pas à lâcher certaines missions, tu brides les performances de ton équipe.


Et en plus, tu te prives d'un formidable outil de fidélisation.



La délégation est LE processus le plus important de l'entreprise


Il n'y a pas d'outil plus puissant à ta disposition.



1) Déléguer permet de développer encore plus la valeur ajoutée de ton équipe.


En délégant, tu récupérerais tu temps : 

imagine tout ce que tu pourrais développer de plus pour augmenter les performances ! 



2) Déléguer permet de mieux équilibrer ta vie pro et ta vie perso.


Cela peut être la solution que tu cherches pour ré-équilibrer ton rythme de vie.



3) Déléguer démultiplie les performances de ton équipe.


À chaque fois que tu délègues, tu augmentes les capacités de développement de ton équipe ou de ton entreprise.



4) Déléguer augmente la fidélisation de tes équipes.


On ne quitte pas une entreprise qui nous fait confiance et qui nous donne des opportunités de nous développer ! 



5) Déléguer te donne de la sérénité lorsque tu es absent. 


Imagine la sensation de pouvoir t'appuyer sur une personne de confiance et de pouvoir vraiment te détendre, pendant que ton entreprise continue de performer ! 



6) Déléguer te permet de développer ton rôle de stratège.


Si tu as décidé d'être chef d'entreprise ou manager, je pense que c'est parce que tu voulais prendre les décisions stratégiques, non ?



7) Déléguer sécurise ton entreprise.


Aucune entreprise ne devrait accepter que toute la performance repose sur une seule personne. 

Déléguer permet de répartir le risque sur une équipe, tout en gardant le contrôle. 



Mais déléguer est aussi la chose la plus compliquée...


En général, on sait que l'on devrait déléguer.


Et quand on ne le fait pas, ou pas assez, 

cela nous donne mauvaise conscience, 

car on prive son entreprise du meilleur outil de management. 


Mais... 


...On n'a pas le temps de le faire.


...On ne sait pas par où commencer. 


...On a le souvenir de mauvaises expériences.


En effet, une délégation loupée génère beaucoup de démotivation.


Cela comporte un risque d'erreurs et de perte de temps considérables.



L'idéal serait de prendre ton temps... 


Dans la méthode Outils du Manager, la délégation arrive en dernier.


Une fois que l'on a établi la confiance dans l'équipe, que l'on a installé une culture de performance, développé l'autonomie, et pratiqué l'amélioration des compétences.


Cette méthode fonctionne, elle l'a prouvé de multiples fois.


C'est une méthode progressive, sécurisée, équilibrée, et pérenne.


Son seul défaut ? La lenteur.



Il existe un raccourci... 


Je me suis rendu compte qu'il m'arrivait souvent de travailler autrement, ou de conseiller autre chose à mes amis entrepreneurs ou managers. 


Dans certains cas, je leur proposais un raccourci. 


C'est ce raccourci que je te propose dans cette formaction.


Tout raccourci comporte des risques, 

et c'est pour cette raison qu'il est indispensable que tu suives les étapes de la formaction.



À l'arrivée, tu auras :


- identifié ton bras droit pour faire ta première délégation ;


- réalisé ta première délégation pour te consacrer à tes points forts ;


- appris à déléguer rapidement et sans risque ;


- préparé un terrain favorable pour de futures délégations dans l'équipe.



LE CONTENU DE LA FORMACTION


  • Pourquoi déléguer : les principes à comprendre pour passer le cap ;
  • Comment déléguer : la meilleure méthode pour éviter les pièges ;
  • À qui déléguer en premier : les tests à réaliser ;
  • Quoi déléguer : les priorités pour assurer la réussite ;
  • Préparer l'entretien ;
  • Déroulement de l'entretien : les étapes précises ;
  • Communication avec l'équipe : que dire et comment ;
  • Exécution : les points de vigilance ;
  • Suivi : la structure pour transformer l'essai.


+ DEUX BONUS :


  • Comment déléguer une partie de ton management ;
  • Comment transférer des missions d'un collaborateur à l'autre.



LE FORMAT :


  • Méthode pas à pas, focalisée sur le passage à l'action ;
  • Une structure simple divisée en modules ;
  • Des vidéos courtes, pragmatiques et engageantes plutôt que théoriques ;
  • Form'action à distance, à ton rythme, juste avec une connexion internet ;
  • Form'action accessible à vie (tant que la plateforme existe) ;
  • Accès au forum privé des élèves si tu as des questions ;
  • Documents prêts à télécharger ;
  • Garantie de satisfaction de 15 jours.

FAQ : Foire aux Questions


Quel niveau faut-il avoir pour profiter de cette form'action ?

La form'action est utile si tu diriges une équipe, une entreprise ou un centre de profit, quel que soit ton niveau. 


Puis-je prendre cette form'action si je ne pratique pas les 1 à 1 avec mes collaborateurs ?

Oui, mais cela sera beaucoup plus simple et moins risqué si tu as commencé à les mettre en place.

D'ailleurs, tu verras que je t'offre la possibilité, de coupler cette form'action à la form'action 1 à 1 express, pour un tarif avantageux.


Combien de temps ai-je pour suivre cette form'action ?

Une fois que tu es inscrit(e), la form'action reste disponible « à vie » (tant que la plateforme existe). 

En plus, tu bénéficies de toutes les mises à jour automatiquement et gratuitement.


J'hésite à prendre cette form'action. Ça représente une petite somme...

La form'action est garantie « satisfait ou remboursé » : si au bout de 15 jours, 

tu estimes n'avoir rien appris, tu me fais un mail. Je te rembourse, et nous nous quittons bons amis.


Ai-je la possibilité de me faire coacher, de me faire aider ?

La form'action est conçue pour être complète, explicite et facile à suivre de manière autonome. 

Elle est couplée à un forum privé et dédié. 

Je réponds à toutes les questions et les autres participants sont aussi là pour t'aider à avancer.