EDP - ENTRETIENS DE PROGRÈS

transformer les entretiens de fin d'année

Êtes vous déçu par par les entretiens de fin d'année classiques ?

Êtes vous tenté de les laisser tomber ?


C'est normal, moi aussi !


J'ai connu comme vous :

- cette difficulté à les préparer,

- ce malaise à les faire passer

- et cette démotivation que l'on connait quand on en sort


C'est normal  :


- Cet entretien est souvent beaucoup trop long. Certaines choses agréables dans la vie sont agréables quand elles durent. Pas les réunions et pas les entretiens d’évaluation !


- Cet entretien est trop souvent sans saveur et inintéressant, totalement décorrélé de la réalité. L’objectif devient alors de passer ce moment pénible sans trop de peine. Style : “bon ben on me demande de faire ton entretien. On va remplir le papier et vite passer à autre chose. Bon alors, on met quoi, ici ?”


- Ou alors au contraire, l’entretien ressemble au film “Règlement de compte à O.K corral”. Le managé refuse le jugement du manager et aucun vrai dialogue constructif n’est possible. Il y a trop d'émotionnel derrière tout ça.


- Ou bien, tout tourne autour de la rémunération. L’un cherche à défendre son bout de gras pour en tirer le maximum façon “hold up” tandis que l’autre serre bien son petit portefeuille dans sa poche.


Pourtant, cet entretien est INDISPENSABLE :


- L'institut Gallup, dans sa dernière étude, nous indique le passage nécessaire pour le manager du statut de MANAGER/BOSS au statut de MANAGER/COACH. C'est à dire que votre rôle, de plus en plus, sera d'aider vos collaborateurs à maximiser leur potentiel.


- Même si vous vous voyez votre collaborateur au quotidien, prendre le temps, avec lui, de prendre du recul exprime votre respect et votre intérêt pour ce qu’il fait.


- Faire une photographie des forces et des faiblesses de votre équipe est un des engagements que vous avez pris vis à vis de votre Direction.


- Vous devez être en phase avec votre collaborateur sur le jugement que vous portez sur ses performances et compétences.


- Cet entretien est la plateforme de lancement de vos futurs coaching et délégations.


C'est pourquoi j'ai décidé de m'attaquer à ce sujet.


Mon Objectif est d'en faire un entretien :


- Ludique et léger à préparer (1 heure max)

- Court (1/2 heure), structuré, et simple

- Où on se dit les choses pour avancer ensemble vers un meilleur avenir

- Qui permet de renforcer la Motivation et la Performance


Parce que cela vous permettra :


- Des relations plus intéressantes avec votre collaborateur : passer du statut de petit chef à celui de coach

- De connaitre parfaitement ses forces et de les développer au maximum plutôt de de compenser ses faiblesses

- De mieux aligner les compétences et motivations de votre équipe sur sa mission et ses objectifs

- De parler progression et développement plutôt que de sanction et de récompense

- De ne plus tomber dans le piège de la négociation salariale pure et simple

- De clarifier le message que vous avez à passer à propos de la dernière période et de la période à venir


Au programme : 

  • Une Approche pas à pas (avec un timing précis)
  • Une Approche concrète et sans pipeau
  • Une préparation rigoureuse et participative (avec "l'autoévaluation")
  • Une construction Ludique et Motivante (avec "la méthode des héros")
  • Une évaluation qui permet de se dire les choses sans agressivité (avec "la courbe en queue de Cochon")
  • Les 5 biais d'une évaluation selon Gallup et comment les contourner
  • Une intégration dans le Management par Objectifs (MPO) de votre équipe
  • Des documents prêts à Télécharger
  • Formation en Video + Tableau Blanc
  • En Modules de 15-30 minutes, très simples à suivre, quand vous le voulez, de chez vous
  • Compatible avec Le Manager Essentiel (LME) et le Management par Objectifs (MPO) mais pouvant se suivre indépendamment